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新人教育で「AI禁止」した企業、1年後に全面禁止をやめた経緯

内容

なぜ新人にAIを禁止したのか

ITmediaが報じたのは、不動産向けSaaSを手がける企業が新人エンジニアにAIの利用を禁止した取り組みと、その1年後の様子です。同社はエンジニア全員にAI開発ツールを配っており、未経験で入社した新人にも使わせていました。

ところが2025年末ごろ、新人が初めて担当した大きな機能のレビューで、指摘が830件にのぼりました。設計ルールに沿わない書き方や、確認用の不要な処理の消し忘れがあり、動作をチェックする仕組みも1つもありませんでした。新人は理由を聞かれ、AIが書いたものなので正しいと考えていたと答えたといいます。AIの出力が正しいかを自分で判断できないまま使わせるのは危ういとして、同社の執行役員は「自分の頭で考える筋トレタイム」と名付けた禁止期間を設けました。

禁止期間に何をさせたのか

禁止期間中、新人は公式ドキュメントを読むこと、社内の既存コードから共通する書き方を見つけること、作り方を実装前に言葉で整理することに取り組みました。指導も4段階に分けました。まず設計の骨組みを出して方向性を確認し、次に処理の流れを日本語のメモで出します。そのあと見た目を後回しにして処理だけを作り、最後に画面を整えるという順番です。新人の質問が「どうすればいいか」から「どちらがいいと思うか」に変わった時点で、AIを解禁する判断基準にしたといいます。

力は伸びたのか

3カ月後、新人が手がけた機能は合格水準に達し、AIの利用も解禁されました。2026年10月現在、この新人は商品開発本部の役職者になっています。禁止前の約1年半で他の人のコードに付けたレビューコメントは7件でした。今はAIのレビュー支援を使ったものも含めて月100件を超え、主に若手のコードを承認する立場です。AIの提案についても、どこが違うのかを自分の意図とあわせて説明できるようになったと同社は評価しています。

現在の方針と残る疑問

同社は現在、新人のAI利用を全面禁止はしない形に移行しています。ただ、成果が出た禁止をやめた具体的な理由は、現時点で明らかになっていません。1年後の業務全体の生産性や離職率の変化も、現時点で明らかになっていません。

記事の冒頭では、新人の育成を担当する40代の会社員が「老害」と見られる不安を語っています。AI活用を期待して入社する若手がいて、人事もAI活用を進める方針のなかで禁止を命じることへの迷いです。この「老害」という見方に企業や専門家がどう答えているかは、現時点で明らかになっていません。

注目ポイント

新人にAIをどこまで使わせるかは、育成を担当する多くの職場に共通する悩みです。そのため、一時的な禁止で成果が出た例は関心を集めています。一方で、その企業自身が全面禁止を続けなかった点には意外さもあります。禁止か活用かの二択ではなく、どの段階で解禁するかという線引きの考え方が今後の焦点になりそうです。

ネットでの反応

SNSでは、禁止前と後の新人の答え方の違いを並べ、AIの出力をうのみにする姿勢から自分の判断を説明できる姿勢への変化に注目する声が見られます。新人が短い期間で役職者になった点について、成長ぶりに驚く受け止めもあります。見出しが投げかけた「老害」かどうかという論点よりも、新人個人の変化に関心が向いている傾向がうかがえます。

参考記事

• 「若手はAI使うな」は“老害”なのか? 新人教育で「AI禁止」した企業の1年後　2026年10月27日 12:48

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